Doświadczenie

---------------------------

 

Wybrane projekty zrealizowane przez konsultantów-trenerów ASK:

- Cykl szkoleń nt. procesów pracy w przedsiębiorstwie branży ubezpieczeniowej
(dla ALTKOM AKADEMIA S.A., 2000 )

- Projekt rekrutacyjny
(dla Polskiego Poradnictwa Majątkowego S.A., 2000)

- Cykl szkoleń nt. sprzedaży i obsługi klienta
(dla Plus GSM, jako podwykonawca Kalkstein Corporate Training Sp. z o.o., 2000-2001)

- Analiza rynku i możliwości zbudowania kanałów sprzedaży produktów finansowych
(dla Invesco Polska S.A., 2001)

- Cykl szkoleń z zakresu reformy emerytalnej, Funduszy Emerytalnych i sprzedaży PPE
(dla Invesco Polska S.A., 2001)

- Warsztat szkoleniowy nt. wdrażania produktu
(dla TU Compensa, 2002)

- Szkolenie z zakresu zarządzania przez cele
(dla Impact Management, 2002)

- Diagnoza firmy
(dla Promleko Serwis, 2002)

- Cykl szkoleń na temat zarządzania produktami
(dla TU EUROPA S.A., 2002-2003)

- Cykl warsztatów nt. zarządzania strategicznego
(dla Promleko, 2002-2003)

- Badanie systemów wynagrodzeń sprzedawców w sektorze ubezpieczeniowym
(dla towarzystw ubezpieczeniowych na zlecenie Hay Group Sp. z o.o., 2002-2003)

- Cykl szkoleń dla sprzedawców
(dla ProMleko Serwis Sp. z o.o., 2002-2003)

- Cykl warsztatów z zarządzania zmianą i planowania
(dla Volkswagen Polska w kooperacji z firmą ITO, 2002-2003)

- Analiza i opisy stanowisk, analiza i weryfikacja struktury organizacyjnej
(dla Generali TU S.A., 2003)

- Analiza i opracowanie propozycji zmian systemu wynagrodzeń
(dla Generali TU S.A., 2003)

- Kampania rekrutacyjna nowatorską metodą ASK
(dla ProMleko Serwis Sp. z o.o., 2003)

- Opracowanie nowego systemu prowizyjnego dla sprzedawców
(dla ProMleko, 2003)

- Cykl szkoleń z zakresu zarządzania strategicznego
(dla PIGO S.A., 2003)

- Cykl szkoleń z zakresu rozwoju osobowości (asertywność, zarządzanie czasem)
(dla Slovnaft, 2003)

- Analiza i wartościowanie stanowisk dyrektorskich
(dla PZU Życie, 2003)

- Analiza i restrukturyzacja kosztów
(dla ProMleko, 2003)

- Warsztaty szkoleniowe dla kadry menedżerskiej
(dla Oddziału I PZU w Warszawie, 2003)

- Coaching menedżerski prezesa
(dla prezesa-dyrektora zarządzającego spółki z o.o. w branży handlowej, 2003-06)

- Analiza i opisy stanowisk oraz i struktury organizacyjnej
(dla Daimler-Chrysler, 2004)

- Cykl szkoleń (zarządzanie wynagrodzeniami, czasem, negocjacje, PPE)
(dla związkowców PZU, 2004)

- Analiza i opisy stanowisk oraz system zarządzania efektywnością
(dla Interpipe, Ukraina, 2004)

- Analiza transakcji z partnerem zagranicznym i umowy handlowej
(dla mleczarni "Ostrowia", 2004)

- Skonstruowanie systemu wynagrodzeń
(dla Interpipe, Ukraina, 2004)

- Coaching menedżerski prezesa
(dla spółki z o.o. z branży budowlanej, 2004-05)

- Cykl warsztatów doradczo-szkoleniowych z zakresu zarządzania strategicznego
(dla Promat TOP Sp. z o.o., 2004/2005)

- Analiza potrzeb szkoleniowych i doradczych
(dla Medbroker Sp. z o.o., 2005)

- Warsztat "Organizacja prosprzedazowa firmy"
(dla Promat TOP, 2005)

- Warsztat strategiczny
(dla Medbroker Sp. z o.o., 2005)

- Szkolenia z systemu oceny pracowniczej
(dla Interpipe, Ukraina, z Hay Group, 2005)

- Zbudowanie systemu współpracy z samodzielnymi przedstawicielami handlowymi
(dla ProMleko, 2005)

- Opisy stanowisk i analiza struktury organizacyjnej
(dla Promat TOP, 2005)

- Opisy stanowisk i stanowisk modelowych
(dla STOEN, na zlecenie HayGroup, 2005)

- Analiza i restrukturyzacja kosztów
(dla ProMleko, 2005)

- Analiza i skonstruowanie systemu wynagrodzeń
(dla Promat TOP, 2005)

- Analiza pracy sprzedawców i system wsparcia ze strony biura
(dla ProMleko, 2005)

- Rekrutacja sprzedawców na samodzielnych przedstawicieli handlowych
(dla ProMleko, 2005)

- Stworzenie systemu oceny okresowej pracowników
(dla Promat TOP, 2005)

- Warsztat szkoleniowy z zarządzania czasem dla top-menedżerów
(dla najwyższej kadry zarządzajacej spółki z o.o. branży inżynierskiej, 2005)

- Analiza strategiczna, stanowisk i struktury organizacyjnej
(dla spółki Contec, 2005)

- Opracowanie regulaminów: wynagradzania oraz oceny okresowej
(dla Promat TOP, 2005)

- Zbudowanie systemu tworzenia planów własnego rozwoju pracowników
(dla Promat TOP, 2005)

- Zbudowanie systemu kontroli kosztów
(dla Promat TOP, 2005)

- Seria warsztatów strategicznych
(dla spółki Contec z branży teleinformatycznej, 2006)

- Opracowanie kompleksowego systemu motywacyjnego firmy
(dla spółki z o.o. branży projektowo-budowlanej, 2005/2006)

- Opracowanie systemu oceny kompetencji pracowniczych
(dla firmy KRUK, na zlecenie MTI, 2006)

- Coaching menedżerski dyrektora generalnego
(dla spółki z branży informatycznej), 2006)

- Restrukturyzacja i opracowanie procedur organizacyjnych
(dla spółki z branży informatycznej, 2006)

- Doradztwo i opracowanie koncepcji wejścia na rynek Polski środkowej
(dla Sassa Mode, 2006)

- Opracowanie systemu wynagrodzeń
(dla spółki Contec z branży teleinformatycznej, 2006)

- Diagnoza firmy, analiza i opis stanowisk
(dla firmy z branży poligraficznej, 2006)

- Cykl szkoleń nt. indywidualnych strategii rozwoju menedżerów
(dla kadry menedżerskiej jednego z dużych banków, 2006)

- Opracowanie procedur organizacyjnych wewnątrz firmy
(dla firmy z branży poligraficznej, 2006)

- Opracowanie i wdrożenie systemu wynagrodzeń
(dla firmy z branży poligraficznej, 2006-2007)

- Coaching menedżerski prezesa oraz szefa produkcji
(dla firmy z branży usługowo-produkcyjnejj, 2006-2008)

- Warsztat szkoleniowy i doradztwo przy budowie budżetu firmy
(dla spółki z branży informatycznej, 2007)

- Cykl warsztatów nt. sprzedaży, organizacji sprzedaży i obsługi klienta
(dla firmy z branży poligraficznej, 2007)

- Cykl szkoleń otwartych nt. zarządzania i optymalizacji kosztów
(dla przedstawicieli różnych firm, Warszawa, 2007)

- Cykl szkoleń dla międzynarodowych grup menedżerów, po angielsku
(dla firmy WESTFALIA z Niemiec, 2007)

- Szkolenia z zarządzania czasem
(dla firmy z branży poligraficznej, 2007)

- Zbudowanie systemu zarządzania finansami, kosztami i cash-flow
(dla firmy z branży poligraficznej, 2007-2008)

- Opracowanie koncepcji i wdrożenie systemu CRM
(dla firmy z branży poligraficznej, 2007-2009)

- Warsztaty z zarządzania strategicznego firmą
(dla zarządu i dyrektorów spółki akcyjnej z branży elektronicznej, 2008)

- Cykl coachingowo-szkoleniowy członka zarządu
(dla koncernu prasowego, 2008)

- Warsztaty nt. restrukturyzacji i zarządzania strategicznego
(dla zarządu i dyrketorów holdingu medialnego, 2008)

- Przygotowanie marketingowe firmy do ofensywy sprzedażowej
(dla firmy z branży poligraficznej, 2008)

- Analiza funkcjonowania i restrukturyzacja firmy
(dla spółki z branży automatyki, 2008-2009)

- Cykl warsztatów nt. budowania strategii
(dla menedżerów sieci restauracji, 2009)

- Warsztaty szkoleniowe nt. zarządzania ludźmi
(dla dyrektorów sieci hoteli, 2009)

- Opracowanie systemów wynagrodeń oraz ocen pracowniczych
(dla spółki z branży automatyki, 2009)

- Zarządzanie kompetencjami - warsztaty
(dla specjalistów HR, 2009)

- Diagnoza zarządzania i restrukturyzacja firmy
(dla spółki z branży klimatyzacjyjno-wentylacyjnej, 2009)

- Cykl szkoleń z zakresu sprzedaży i obsługi klienta
(dla spółki z branży elektroinstalacyjnej, 2009-2010)

- Warsztaty szkoleniowe z zarządzania projektami
(dla kierowników sklepów sieci handlowej, 2010)

- Wdrożenie systemu planowania finansowego, prognozowania sprzedaży i cash-flow
(dla spółki z branży automatyki, 2010)

- Audyt zarządzania firmą i reorganizacja sprzedaży
(dla spółki z branży meblarskiej, 2010)

- Szkolenie "Zarządzanie zasobami ludzkimi w Jednostce Samorządu Terytorialnego"
(dla Urzędu Miasta Gdańska, 2010)

- Cykl szkoleń z zakresu sprzedaży i pracy z klientem - jako partner HSNP Sp. z o.o.
(dla Stowarzyszeń Pośredników Obrotu Nieruchomościami, cała Polska, 2010)

- Reorganizacja działu sprzedaży
(dla firmy produkcyjno-usługowej, 2010)

- Wdrożenie nowoczesnego systemu wynagrodzeń zależnych od wyników
(dla firmy produkcyjno-usługowej, 2010)